Der Einfluss einer Führungskraft auf ein Unternehmen ist kaum zu unterschätzen. Neben den exekutiven Rollen und dem Gestalten von Veränderungen, Strukturen und Zielen innerhalb des Unternehmens beeinflusst sie auch das tagtägliche Leben der Mitarbeiter.
Damit ein Team effektiv und effizient arbeiten kann, muss das Arbeitsklima stimmen. Schließlich beeinflussen unmotivierte Mitarbeiter ihre Abteilung auf negative Art und Weise. Die richtige Führungskraft reißt Menschen derart mit, dass sie ihr Bestes geben und das Unternehmen gemeinsam voranbringen. Moderne Führungsstile lassen Führungskräfte über sich selbst hinauswachsen und ein Klima schaffen, das positives Wachstum in jedem Bereich ermöglicht.
Geschäftsführer, Abteilungs- und Teamleiter haben eines gemeinsam. Sie leiten Menschen an und setzen den Ton für das gemeinsame Zusammenarbeiten. Ein Unternehmen, das einen modernen Führungsstil etabliert, meistert sowohl Krisensituationen als auch tagtägliche Herausforderungen und Veränderungen wie die Umstellung auf Arbeit im Homeoffice. So wird die Zukunft des Unternehmens langfristig gesichert. Ohne Weitsicht seitens des Managements bleiben Mitarbeiter auf der Stelle stehen und die Konkurrenz zieht am Unternehmen vorbei.
Mitarbeiter und ihre Vorgesetzten
Die Beziehung zwischen den verschiedenen Positionen im Unternehmen beeinflusst nicht nur das tagtägliche Miteinander, sondern auch die langfristige Mitarbeiterbindung. Ein Unternehmen, das jährlich neue Fachkräfte schulen muss, verliert maßgeblich an Ressourcen und gerät nie in eine positive Wachstumsphase. Das kostet Zeit und Geld.
Wo jedoch ein positives Arbeitsklima herrscht und Mitarbeiter ihre Vorgesetzten respektieren und ihnen vertrauen, entstehen langfristige Arbeitsbeziehungen. Wenn darüber hinaus auch Dynamik in den Rollen besteht und Aufstiegsmöglichkeiten realistisch erscheinen, geben Mitarbeiter konsequent ihr Bestes. Es darf keine Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit bestehen.
Veränderliche Marktbedingungen
Mit einem modernen Führungsstil bleibt eine Führungskraft flexibel und dynamisch. Schließlich ist das Stagnieren der Feind des Wachstums. Besonders in einer Zeit, in der sich die Welt ständig grundlegend zu verändern scheint und Märkte innerhalb weniger Stunden komplett neu aufgestellt werden können. Die Kernkompetenzen einer effektiven Führungskraft beinhalten deshalb auch große Flexibilität und ein ständiges Streben nach Verbesserung.
Nur, wer demütig genug ist, seine eigenen Grenzen zu erkennen, kann effektiv leiten. Denn kein Chef ist perfekt. Um Hilfe zu bitten, sich ständig fortzubilden und externe Ressourcen in Anspruch zu nehmen, strahlt keineswegs Inkompetenz aus. Ganz im Gegenteil, es spiegelt auch den Mitarbeitern wider, dass sie gleichermaßen agieren und sich gegenseitig im Team unterstützen sollten.
Nachhaltige Entwicklung
Auch für das Heranwachsen neuer Führungskräfte, das nicht nur extern, sondern auch innerhalb des Unternehmens passieren kann und sollte, spielt der Führungsstil aktueller Vorgesetzter eine enorme Rolle. Wie gute Vorbilder können Abteilungsleiter und Geschäftsführer ihre Mitarbeiter positiv beeinflussen. So streben Menschen auf jeder Stufe der Betriebshierarchie danach, besser zu werden und positiv zum Arbeitsklima und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Führungsstile in Jungunternehmen
Frischgebackene Unternehmer und Selbstständige, die bereits Mitarbeiter einstellen, haben die Chance, einen ganz neuen Führungsstil zu etablieren, während die Firmenkultur entsteht. Sie müssen nicht gegen bestehende Strukturen und negative Trends ankämpfen, sondern setzen ihren ganz eigenen Ton. Dass selbst der technisch qualifizierteste Unternehmer häufig keine Erfahrung als Führungskraft hat, ist dabei kein Problem. Externe Dienstleister können bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien helfen und das Unternehmen in der Gründungsphase unterstützen.
Die Investition ist es wert. Schließlich spiegelt sich die Persönlichkeit und Kompetenz der Führungskraft im ganzen Unternehmen wider und setzt den Ton für die Zukunft. Eine geschulte Fachkraft kennt die verschiedenen Phasen, die neue Unternehmen in der Regel durchlaufen. Ihre Aufgabe ist es nicht, Entscheidungen zu treffen und die Firma in eine bestimmte Richtung zu beeinflussen.
Ganz im Gegenteil, der Dienstleister unterstützt den Selbstständigen in seiner Rolle als Führungskraft und lehrt das Leiten im frischgebackenen Unternehmen. So entwickeln Jungunternehmer ihren ganz eigenen modernen Führungsstil, meistern die Herausforderungen des modernen, möglicherweise mobilen Arbeitens und werden ganz individuell geschult.
